課程簡介
本課程將使學員了解何時、何地及如何運用解決問題的技巧；界定解決問題的八步；認識解決問題的主要過程及工具；評估和應用一系列的方案，以便能有組織地解決問題；了解如何在工作場所應用解決問題的技巧；就解決問題而評估員工教育及培訓的需要。現今是競爭激烈的時代，科技產品生命周期都很短，企業主都苦思如何在產業界先人一步，進而在消費市場上占有一席之地，所憑借的是知識經濟，也就是激發員工問題分析與解決的能力，去設計創造不同且新穎的產品，以滿足市場需求。一家公司若能善用員工「問題分析與解決」的能力，將可成為企業追求創新與挑戰的一股力量。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式，并運用8D手法，達成解決問題與提升品質。

培訓時間：2025年4月25日

課程收益
通過培訓可以幫助企業的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施，提升其分析問題、解決問題的能力，有效的提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

課程大綱
第一部分 什么是8D?
第二部分 8D工作方法介紹
第三部分 8D主要步驟
第四部分 案例分析
第五部分 課堂練習及老師點評
第六部分 什么是G8D

培訓對象
本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員等。

講師簡介
高級培訓講師、企業管理資深咨詢師、工程師。

有20多年的咨詢培訓工作經驗，曾擔任過多家企業制造、品管、和工藝工程管理工作，無論從理論、經驗均有很扎實的基礎。擅長于ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、QC080000、等體系的建立，也是QC手法、8D問題、CAMDS和五大核心工具課程等資深的培訓講師，前前后后開展了近千次培訓課程。本人也具備較強的思考、判斷、分析能力及堅忍不拔的性格，在體系課程和工具課程的培訓中也有獨到的見解。能夠針對企業的現有管理體系量身定做,策劃出符合企業實際且具有特色的課程方案，強調學以致用，將培訓的方法合理地運用到企業中去，針對不同層次學習對象設計培訓課程，以理論為基礎，深入淺出，以生動精彩行業案例及互動教學帶動氛圍。

服務過的部分企業：長園科技、中科曙光、華豐科技、本田汽車、聯誠集團、福特汽車、飛利浦、健大企業、安威電子、聯竣科技、瑞陽機械、煌耀電鍍、奧天科技、蘇杭鑫、盛高集團、野村鋼材、華粵寶電池、鴻利達塑膠、山康電子、裕同集團、建業集團、賽諾菲-巴斯德、勁抖科技、日科精密、深圳亞通光電、煜城鑫電源、富相電子、君臨集團、安費諾東亞。

安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事標準與技術培訓的公司之一，總部位于深圳，全國多地設有分支機構。經過近30年發展，安信達咨詢已經發展成為實力強大的綜合類管理培訓機構。安信達咨詢一直秉持“提升管理，為客戶創造價值”這一經營理念， 致力于為客戶提供實戰性極強的系統解決方案，建立規范、科學、有效的管理體系；提供簡潔、實用、先進的管理技術 ；實施經濟、可靠、高效的信息系統。集團目前已為4000多家涉及各行業的客戶提供了近萬場次的涉及五大核心工具、VDA標準、CQI標準、六西格瑪、精益生產、ISO標準與內審、卓越績效、班組管理、生產管理、現場管理及實用工具培訓。所有師資均具有15年以上的輔導及培訓經驗，具有豐富的行業資深師資、培訓服務經驗及技術沉淀。

報名須知
開課時間：具體時間咨詢客服確認
培訓地點：待定
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

---